GESTIÓN DEL TALENTO - Capital Humano

Aprovechar las fortalezas de las personas en beneficio tanto del individuo como del negocio es el objetivo de la gestión del talento.

La gestión del talento trata de ofrecer el éxito del negocio en su debida identificación, valoración, orientación y fomento de los talentos naturales y las aspiraciones de los empleados. Hay una gran cantidad de talento por descubrir en todos los niveles en una organización.

El desarrollo de talento que es excepcional, subutilizado o latente es importante para obtener resultados de negocio; no explotar el talento es como un bien perdido. La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:

- Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
- Capacitar a los empleados.
- Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.

Son muchas las teorías y prácticas administrativas que se han desarrollado para gestionar con eficiencia y eficacia el talento humano en las organizaciones, las cuales siempre han apuntado al logro de los objetivos y al éxito organizacional, a través de quienes la conforman, para ello se han servido de varias escuelas del pensamiento administrativo a lo largo de la historia.

La administración desde sus orígenes ha estado inclinada hacia la búsqueda de una mayor productividad de los trabajadores. Desde la administración científica, Taylor, plantea la concepción del homus economicus, y considera el hecho de que, la razón de ser del trabajo, era la remuneración que se recibía a cambio.
Fayol, con el proceso administrativo, plantea la división del trabajo, llegando a niveles donde se concibe al hombre como máquina.

Como respuesta, un enfoque más humanista lo presentó Elton Mayo, y como resultado del experimento de Hawthorne, infiere que los trabajadores necesitaban algo más que división del trabajo o remuneración para tener un mejor rendimiento, y otorga la importancia que los grupos (formales e informales) se merecen dentro de las organizaciones. Este enfoque es conocido como la Escuela de las Relaciones Humanas.

Luego siguieron otros enfoques, que permiten conocer y comprender la administración, como efectivamente se concibe hoy día, y que han tenido distintas formas de entender al hombre como factor principal dentro de las organizaciones.

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