PREPARARSE PARA CUALQUIER COSA - (Parte 4/4) - Acción

ACCIÓN

40. Esté listo para enfrentar cualquier situación: Si usted es capaz de lidiar con lo inesperado, entonces está mejor preparado que las personas apegadas rígidamente a lo que ha funcionado en el pasado. Los sistemas se demuestran idóneos o no precisamente cuando son desafiados por cambios
inesperados.

41. Ejercer demasiado control es tan perjudicial como ejercer poco control: Así como la microgerencia sofoca la productividad, microorganizarlo todo no lleva a nada. Es preciso reservar cierto tiempo y energía para pensar y tomar decisiones.

42. Escuche sus corazonadas en lo que a manejar el tiempo se refiere:
Muchas personas jerarquizan sus prioridades de un modo lineal, pero esta es una aproximación errada, pues el problema de lo que debe ser hecho es más bien complejo.

En vez de hacer una lista de cosas por hacer:
-     Prepárese para lo peor: ate todos los cabos sueltos para honrar sus compromisos y obligaciones.
-     Imagine lo mejor: es decir, concéntrese en los mejores resultados.
-     Favorezca la acción por encima del análisis.



43. Aplique una autogerencia de múltiples niveles.
Tomar buenas decisiones sobre cómo aprovechar el tiempo es difícil porque se deben balancear tres marcos diferentes simultáneamente:
-     El contexto: lo que se puede hacer en este preciso instante.
-     Nuestras posibilidades.
-     Nuestros compromisos.

44. Para ser más efectivo, elimine el estrés y relájese.
Si eliminamos todo lo que nos estresa, seremos capaces de desempeñarnos mejor. La única forma de concentrarnos en las tareas pendientes es eliminar cualquier molestia de nuestra mente.

45. Integre las sorpresas al plan: Un buen planificador siempre se preguntará: “¿Cómo puede fallar este plan, y cómo lidiaremos con tal eventualidad?”. En cada proyecto es preciso anticipar cualquier sorpresa; de modo que si algo inesperado ocurre, podamos tratarlo como parte integral del sistema, y continuar trabajando en los proyectos.

46. Mire a lo lejos: Mientras más lejos veamos, más oportunidades aprovecharemos y será más sencillo cambiar de dirección cuando cambien las circunstancias. Así pues, mire tan lejos como sea posible.

47. Acelere desacelerando: Relájese. No tenemos suficiente energía y tiempo para hacer todo lo que queremos hacer. A veces, no hacer nada es lo más productivo que podemos hacer. Esto nos permitirá asumir nuestras tareas de un modo más inteligente.

48. No es posible llevar a cabo un proyecto, sino los pasos que lo conforman: Cuando hayamos dado todos los pasos necesarios, nuestro proyecto habrá llegado a su objetivo. Todos los proyectos deben tener un próximo paso a dar; de lo contrario, este no pertenece a la lista de proyectos.

49. Repetir constantemente pequeñas cosas tendrá un gran impacto: Si le dedicamos con regularidad un tiempo diario a nuestros proyectos, lograremos mucho a la larga. Lo importante no es la cantidad de tiempo que utilicemos, sino la coherencia con que lo utilicemos.

50. El mejor modo de conocer algo es hacerlo: El verdadero conocimiento proviene del actuar intencionalmente. Siempre es más fácil cambiar de dirección cuando estamos en movimiento que empezar sentado.

51. Si se siente abrumado, tome el volante: La persona que está conduciendo casi nunca se marea. Este mismo principio puede ser aplicado a nuestra vida laboral. Ante todo lo que requiera de nuestra atención, debemos formularnos las dos siguientes preguntas:
-     ¿Cuál es el resultado que estoy buscando?
-     ¿Cuál es mi próxima acción para llegar hasta ahí?

52. El éxito proviene de los fracasos: Nunca debemos medir nuestro éxito a través de un único evento o fracaso. Todo el mundo fracasa en la vía hacia el éxito. Trate de mejorar con cada intento. Juegue para ganar, pero esté preparado para perder.

Para finalizar, decir que todo lo dicho en esta especie de guía, es difícil llevarlo a la práctica al principio si no se está habituado, se necesita tiempo para ir asimilándolo poco a poco; así que suerte.
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